Эти специалисты не входят в штат компании. Они не являются сотрудниками, а работают на коммерческой основе. Сотрудники, направленные к внешним партнерам, формально интегрируются в специальные внешние или внешние кадровые службы, которые работают с клиентами. Цель найма специалистов — выполнение сезонных, разовых или повторяющихся задач.
Как правило, речь идет о временном сотрудничестве, когда расширение штата было бы финансово невыгодно клиенту. В то же время работа внештатных специалистов не так уж сильно отличается от работы штатных сотрудников. В большинстве случаев с помощью услуг по аренде персонала они привлекают:
Свободные профессиональные сотрудники организаций: преимущества и недостатки работников
К преимуществам этой формы занятости относятся
Многие работники с опаской относятся к такой форме занятости, опасаясь лишиться льгот, бонусов и других привилегий. Важно учитывать, что условия труда напрямую зависят от клиента. Все моменты оговариваются в договоре. Клиентам, заинтересованным в продуктивной работе, стоит внимательно изучить системы мотивации. В итоге риск можно свести к минимуму, выбрав грамотную аутсорсинговую компанию.
Как стать фрилансером
Если работа внешнего специалиста вам по душе, немедленно свяжитесь с менеджером по персоналу MAXI. В наших филиалах уже работают более 1 250 сотрудников. Мы предоставляем следующий персонал.
Если у вас остались вопросы о том, как работает фриланс или как стать фрилансером, обращайтесь к нашим менеджерам. Команда MAXI Staffing объединяет интересы работодателей и соискателей. Мы поможем вам как выполнить любой проект в короткие сроки, так и найти высокооплачиваемую работу в нужной вам сфере.
Фрилансеры: повышение эффективности бизнеса с помощью специализированных навыков
Повышайте эффективность бизнеса и профессионально управляйте своей организацией. Повышение эффективности бизнеса всего за один месяц
2018: Исполнительный директор, ООО «Фабрика Арт Компани» (250 сотрудников, производитель изделий из декоративных металлических конструкций и других материалов)
Была разработана и внедрена новая организационная структура компании, оптимизированы бизнес-процессы в разрезе производственной деятельности, в три раза сокращены поставки материалов для производства, организованы доработки и расширения функций WMS. Склад был восстановлен, а его эффективность повысилась. Оптимизированы показатели KPI коммерческого отдела и машинного центра, а затраты на персонал сокращены в среднем на 15 %. Снижен налоговый риск компании.
2016-2018: исполнительный директор ООО «Уникальные волоконные приборы» (30 сотрудников, разработка и производство электропрограммного и программного обеспечения).
Разработана и внедрена организационная структура компании, созданы и оптимизированы внутренние бизнес-процессы (R∓ A и производство), регламентировано взаимодействие отделов. Создан документооборот (ОРД, обновленные ТД на продукцию). Разработан бизнес-план для запуска производственного направления как отдельной секции. Разработана и автоматизирована методика расчета себестоимости продукции в зависимости от объемов производства. Производственный цикл сократился с трех месяцев до 1,5 месяцев.
Завершено строительство и размещение с вводом в эксплуатацию бизнес-центра с подземной парковкой (2. 8 мм). Офисные помещения в бизнес-центре сдавались в долгосрочную аренду, установка приносила операционный доход.
2013-2016: директор спортивно-оздоровительного комплекса «Альпика» (40 сотрудников для организации активного отдыха населения, Horeca и услуг).
Спортивно-развлекательный комплекс «Альпика» (10 га земли, бугельные и кресельные подъемники, горный подъемник, система производства снега, ресторан на 150 мест, 16-зальный ресторан, центр проката спортсменов). Эксплуатация завершает строительство и размещение. Глубокая автоматизация бизнес-секторов компании (рестораны, гостиницы, спорт, отдых) — ERP, CRM, WMS и другое специализированное программное обеспечение. Компания разработала и продвинула комплекс услуг (ниши B2C и B2B) и сделала торговую марку «Альпика» узнаваемой на местном рынке. В результате установки была получена операционная прибыль.
2009 — 2016: заместитель руководителя по развитию бизнеса ООО «Опытный завод Белэнергомаш» (180 сотрудников, производство архитектурных металлоконструкций, нефтехимического оборудования и т.д.).
Организована упаковка полиэтилена и запущено производство (2010). Реконструирован производственный блок как вторая площадка завода после банкротства (2013) (земельный участок 12,2 000 кв. м, производственно-бытовые площади 9,8 000 кв. м, КТП, котельная).
2008-2009: руководитель проектов департамента новых проектов ОАО «Мобильные ТелеСистемы», технологического блока корпоративного центра Группы МТС.
Сформулировал положения стратегии компании в области инновационной деятельности (технологические инновации). Осуществляет регулярный и систематический мониторинг инноваций поставщиков оборудования.
2003-2008: Директор по сервису, ZyXEL Россия — директор и руководитель службы сервиса ООО «Зиком» (50 сотрудников, ГК представительства ZyXEL Communications в России).
Организация и развитие сервисной сети ZyXEL на территории Российской Федерации (Москва и регионы РФ) и в странах СНГ. Организация горячей линии технической поддержки ZyXEL (Россия, Украина). Вид и объем платных послепродажных услуг ZyXEL (рынки B2C и B2B) увеличен с 5 до 30 %. Разработан механизм ценообразования на запасные части для ремонта. Разработана и внедрена международная логистическая система послепродажного обслуживания оборудования ZyXEL в России и СНГ (доставка запасных частей и ремонта: Китай, Тайвань, Россия и СНГ, Центральная Европа). Организована корпоративная система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).
Как B2B-бизнес может увеличить продажи за счет передачи опыта сотрудников
Многие руководители скептически относятся к продвижению и повышению эффективности работы компании через развитие личного бренда сотрудников. Руководители опасаются, что говорить о своих знаниях и опыте небезопасно, что повышает вероятность найма. Кроме того, они не понимают, какую ценность для компании представляют оценки сотрудников.
Александр Лихтман, основатель и руководитель коммуникационного агентства 2L, объясняет, почему эти опасения неуместны. На примере собственной компании Александр показывает, как продвижение личных брендов сотрудников может повысить узнаваемость и увеличить продажи.
Директор, 2L Communications Ltd.
Специализированный контент помогает определять ключевые бизнес-показатели
SurveyMonkey, глобальная исследовательская служба, опубликовала результаты исследования контента для идейных лидеров, которое показало, что содержание наиболее популярного контента для идейных лидеров является самым важным фактором для достижения бизнес-показателей. Такой перспективный контент может способствовать укреплению лояльности к бренду и получению конкурентных преимуществ.
По данным исследования SurveyMonkey, 71 % опрошенных маркетологов считают, что специализированный контент способствует привлечению трафика на сайт компании, 62 % полагают, что специализированный контент помогает генерировать поток свинцов для компании, 56 % считают, что он способствует освещению в средствах массовой информации и 54% считают, что он увеличивает количество подписчиков. База.
Согласно тому же опросу, 68 % респондентов считают экспертов в своей области идейными лидерами и активно делятся своим опытом и знаниями на публике. Менеджеров, аналитиков, спикеров и знаменитостей — считают идейными лидерами гораздо меньше респондентов ↓.
Совместное исследование LinkedIn и Edelman, посвященное влиянию идейного лидерства на бизнес, выявило еще более показательный факт.
47 % респондентов приобрели продукты или услуги у компаний, которые не являются лидерами рынка, но транслируют экспертный контент.
Сорт Помимо лидерства, личные связи также влияют на эффективность. До пандемии основными задачами были выступления на мероприятиях, связь гостей со спикерами и обмен контактными данными. На офлайн-мероприятиях бренды рассказывали о своей отраслевой экспертизе и продавали свои услуги. В 2020 году онлайн-пространство стало играть центральную роль в распространении ноу-хау.
Как организация продвигалась с помощью сотрудников
Самая большая сложность в продвижении компании через развитие личного бренда сотрудников — вовлечение команды в общую общественную деятельность. И чем беспристрастнее эксперты, тем неохотнее они пишут статьи для СМИ или рассказывают о своем опыте на конференциях. У так называемых звездных экспертов нет особого стимула выступать. Они уже сделали себе имя в отрасли, натренировали свои ораторские навыки и не нуждаются в таком интенсивном развитии личного бренда, как новички.
Увязка личных целей с более широкими стратегическими задачами компании помогает мотивировать опытных сотрудников и наладить систематическую передачу ноу-хау.
Вот как это работает в нашей службе.
Во время одной из стратегических сессий команда решила, что хочет работать в агентстве, занимающем верхние строчки в отраслевых рейтингах. Мы разложили это по полочкам и поняли, что одним из способов достижения этой цели является увеличение импортного потенциала государственных учреждений в информационном полюсе.
Как руководитель я много выступаю и делюсь своим опытом, но одних докладов недостаточно. ⟶ Нам нужно увеличить число штатных спикеров». Таким образом, общая цель была преобразована в понятную всем задачу: говорить, писать и быть известным.
За год 60 % сотрудников, включая персональные бренды, приняли участие в продвижении бренда организации.
Была создана таблица тем, в которых сотрудники являются экспертами. Использование такой таблицы позволяет сфокусировать усилия при работе над контентом и не распылять их.
В ходе исследования мы составили список проблем клиентов и придумали соответствующие темы.
Мы создали каталоги СМИ для каждой из наших целевых аудиторий.
Мы создали базу резюме и фотографий для прессы для каждого сотрудника.
Мы используем пресс-ленты как дополнительный инструмент для получения обратной связи от СМИ.
Мы запланировали выступления экспертов компании.
Создали отдел внутреннего контент-маркетинга, который превращает тезисы сотрудников в развернутые экспертные тексты.
Мы сообщали информацию о вкладе сотрудников во внутренние обсуждения и рассылки.
Мы включили пожертвования за участие в общественной деятельности организации в систему материального стимулирования. Вот несколько шагов, которые следует предпринять. Например, сотрудники, организовавшие и подготовившие не менее трех публикаций в СМИ или участвовавшие в конференциях в качестве докладчиков, могут рассчитывать на повышение зарплаты на 10 000 рублей.